日常工作中，員工偶爾會(huì)因矛盾爭(zhēng)吵、動(dòng)手，企業(yè)則通常以批評(píng)、考核、寫反省、通報(bào)甚至開除等方式處理。而近期長(zhǎng)強(qiáng)管理人員處理一起員工打架事件的方式，讓人耳目一新。

當(dāng)時(shí)，長(zhǎng)強(qiáng)煉鋼廠的崔某與馮某在工作中，因配合上的微小分歧互不相讓，情緒失控險(xiǎn)些動(dòng)手，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)修工及時(shí)制止。可幾分鐘后，兩人怒火未平再次口角，好在當(dāng)班主操及時(shí)勸阻，避免了事態(tài)惡化。

事件雖小，但仍觸犯紅線。煉鋼廠管理人員第一時(shí)間聯(lián)合公司相關(guān)部門成立調(diào)查組展開調(diào)查，發(fā)現(xiàn)崔某與馮某平時(shí)工作表現(xiàn)良好，都是愛崗敬業(yè)的老員工，此次沖突屬一時(shí)沖動(dòng)，雖有肢體接觸，但未對(duì)互相造成實(shí)質(zhì)傷害，且雙方認(rèn)錯(cuò)誠(chéng)懇。考慮再三，公司采取了“分糖管理”解決方案：每人出 500 塊錢買糖，一起發(fā)給廠里同事，分完為止。

分糖時(shí)，拿到糖的員工紛紛疑惑，以為是兩人家里有喜事，在大家的笑聲中，崔某與馮某的關(guān)系自然緩解，也讓其他員工引以為戒，還讓大伙感受到了甜蜜。

這一處理方式也讓其他管理人員疑惑，畢竟以往多是罰錢、通報(bào)等簡(jiǎn)單粗暴的方式，但長(zhǎng)強(qiáng)秉持 “員工是企業(yè)最寶貴財(cái)富” 的理念，認(rèn)為只有尊重員工、關(guān)心員工感受，才能激發(fā)員工工作熱情與創(chuàng)造力,才能切實(shí)實(shí)踐“努力把長(zhǎng)強(qiáng)建設(shè)成員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的幸福企業(yè)”的目標(biāo)。